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       11月5日上午，集团公司召开债权债务清理工作调度会议，集团公司副总经理何基泽、财务部长张强、各分公司经理出席会议，会议由张强主持。

       会议通报了2019年集团公司债权债务清理成效，谋划下步债权债务清理工作计划、目标和奖惩措施。

       何基泽肯定了各分公司债权债务清理工作所取得的成果。他指出，面对清欠中遇到的各种老大难问题，各公司经理都做出了相当的努力，但与集团公司债权债务清理总体清欠目标仍存在一定差距。他强调，各公司经理作为清欠工作带头人要负主体责任，全面落实“五项制度”（定期报告制度、定期通报制度、定期检查制度、定期调度制度、定期考核制度），在充分保证项目管理成效的同时，更加认识到财务管理工作的重要性和紧迫性。

       会上基础工程公司面对数量大、时间跨度长、难度高的债权，公司清欠人员在对方不予理睬、门难进、脸难看情况下，经过十几次不厌其烦地与对方单位负责人沟通、说服，最终取得对方提供的代付款凭证，收回了工程款。部分债权已通过法律诉讼收回。

       各分公司经理对2019年债权债务清理工作情况进行了汇报，张强对集团公司今年债权债务清理工作，包括各单位和集团总体债权债务清理金额和清理率作了通报。截止10月底，集团总体债权债务清理工作取得显著成果，应收账款回收率完成局下达全年目标的154%。张强强调，要全面贯彻落实局2019年中经济工作会议中部署要求，进一步增强做好债权债务清理工作的责任感和紧迫感，加强项目管理，注重源头预防和过程控制，减少新欠。集团公司近来出台了《安徽两淮建设集团有限责任公司债权清理奖惩办法（试行）》，明确了奖惩激励措施，分公司经理要认真理解要义，加强领导，狠抓债权债务清理工作，为两淮集团经济发展做出应有的贡献！

       各分公司清欠人员、会计人员等20余人参加了会议。

撰稿/郭翔宇       摄影/李娜