安徽两淮控股集团有限公司 -尊龙凯时旗舰厅

安徽两淮建设集团有限责任公司2018年度安全生产目标管理责任书

为明确目标，落实责任，强化管理，保证建设工程施工安全高效进行，经甲乙双方协商，特签订本责任书。

一、管理目标

1、杜绝重伤（六级以上）、死亡责任事故；

2、杜绝直接经济损失10万元以上重大机电设备事故，杜绝重大坍塌事故、多人急性中毒事故、重大车辆交通运输责任事故、爆炸事故和火灾责任事故；

3、轻伤事故率控制在2‰以内；

4、机械事故率不高于1%；

5、各专项方案备案实施率达100%；

6、大型机械设备备案、验收、检测率达100%；

7、企业安全生产、文明施工按《建筑施工安全检查标准》jgj59-2011检查考核合格率达到95%以上；

8、积极参与争创各级安全生产标准化示范工地的活动，力争市级安全生产标准化示范工地达到50％以上，争创省级安全生产标准化示范工地。

二、措施和要求

1、按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产人员配备办法》的规定，设立安全生产管理机构，配备专职安全员。

2、各单位及所属项目部要成立施工现场安全生产领导小组，坚持执行月、周、日检查制度。

3、增强项目部整体安全管理意识，项目经理、专职安全员等必须持证上岗。

4、落实岗位安全生产责任制，明确项目经理是本项目安全生产第一责任人的岗位责任体系，层层分解岗位安全生产责任，做到责任明确、措施得力、落实到人。严格执行安全管理规章制度。

5、深入开展“关爱生命，关注安全”创建文明施工工地活动，坚持“以人为本”的原则，改善工人的劳动条件和生活环境，消除环境污染，提高全体职工的安全文化理念和文明行为意识。

6、认真执行工程建设安全生产强制性条款标准，加强危险源的认知和管控，充分进行安全技术交底工作。

7、按规定建立健全《生产安全事故应急救援预案》，定期开展演练。

8、做好安全教育培训工作，提高广大职工的安全生产观念，增强自我保护能力，遵守各项安全操作规程，严格执行特种作业人员必须持证上岗的规定。

9、按照两淮集团检查制度进行安全检查，对存在的事故隐患执行“三定、一落实”措施。严格执行安全事故报告制度，发生事故，坚持“四不放过”的原则。

10、根据《建筑安全生产标准化示范工地评价标准》等规定，深入开展施工现场安全达标活动，要采取有力的措施，保证安全达标目标的全面落实。

11、两淮集团将对各单位、项目部安全生产目标管理的执行和落实情况进行定期考核，年终考评，对完成管理目标达标的给予表彰，获得市、省、国家级安全文明施工示范工地称号将按相关规定分别给予相应的奖励，对完不成管理目标的给予处罚。

12、对出现重大安全事故的单位和责任人，将取消其评奖评优资格，并对有关责任人依法追究相关责任。

13、本责任书为2018年度安全生产目标管理责任书，作为年终考评的依据。

签字日期：2018年3月4日

安徽两淮建设集团有限责任公司2018年度施工质量目标管理责任书

为了加强施工质量管理，严格履行质量管理职责，加大质量管理力度，提高质量管理水平。经甲乙双方协商，特签订本责任书。

一、管理目标

1、合同履约率100%;

2、杜绝重大质量事故；

3、单位竣工工程（产品）一次交验合格率100%；顾客满意率≥95%；

4、交付两年内的工程（产品）回访率 95%以上；

5、房屋建筑、市政工程优良率>30%；

6、其它工程100%满足设计要求;

7、实现业主或两淮集团提出的创优争杯目标。

二、责任内容

1、按照管理体系文件的要求，切实做好本单位的体系管理工作，确保管理体系认证内审和外审顺利通过。

2、根据现行技术管理办法，行业技术规范、业主有关要求及相关标准，制定切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到标准化、程序化、规范化。

3、在资质等级许可范围内承揽施工工程，不允许挂靠、不得转包或违法分包。

4、工程项目未取得施工许可证不得施工，工程竣工未经验收或验收不合格不得交付使用。

5、根据规定按程序对工程的重要部位和隐蔽工程实行预检和复检，并形成相关的书面记录。

6、严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不偷工减料、不弄虚作假；按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。

7、按规定编制、报批、收集和整理相关技术质量管理资料，确保技术资料在规定的时间内一次性移交存档。

三、措施

1、开展质量教育和培训，项目经理、质量管理人员、相关技术人员应积极参加有关技术质量的教育和培训，项目部成员持证率达到100%。

2、加强组织质量管理的知识学习，支持质检人员工作，支持qc小组活动。坚持“安全第一，质量优先”的思想，广泛开展创优工程活动。

3、做好原材料的控制，及时对原材料进行试验鉴定和各种配合比的设计选择。施工中严格检测工作，随机抽查。做到试验有报告、配料有选择、检查有试件、资料有分析。

4、严格按《施工组织设计（方案）审批制度》进行施工组织设计（方案）的审批，确保方案的可行性、合理性、科学性和经济性。

5、两淮集团对在检查过程中发现的质量问题进行通报，对存在较为严重质量问题的单位进行批评和处罚。

6、对出现重大质量事故的单位和责任人，将取消其评奖评优资格，并对有关责任人依法追究相关责任。

7、凡单位工程获得国家级、省级、市级优质工程奖，以及职工在技术创新活动中做出贡献的，两淮集团予以奖励，其奖励办法另行制定。

8、本责任书为2018年度质量目标管理责任书，作为年终考评的依据。

签字日期：2018年3月4日

两淮集团副总经理汪国武与两淮科力公司经理宋双进签订安全生产、施工质量目标管理责任书

两淮集团副总经理汪国武与两淮地质基础公司经理李枢签订安全生产、施工质量目标管理责任书

两淮集团副总经理汪国武与两淮管道公司经理刘宁签订安全生产、施工质量目标管理责任书

两淮集团副总经理汪国武与两淮建筑市政公司经理徐其稳签订安全生产、施工质量目标管理责任书

两淮集团副总经理汪国武与两淮地能公司经理方水宝签订安全生产、施工质量目标管理责任书