安徽两淮控股集团有限公司 -尊龙凯时旗舰厅

       1月12日上午，局党委委员、副局长宋长兵到两淮控股集团调研指导工作，并主持召开调研座谈会。

       宋长兵指出，此次调研目的是进一步宣贯2021年度局党委工作会议精神，了解两淮控股集团贯彻落实局党委工作会议精神情况，分析集团发展现状和现存问题，探讨交流新阶段的发展对策。

       集团党委书记、董事长沈如卫首先汇报了两淮控股集团的基本情况，分别从发展历程、组织架构、人员分布、资产财务、产业结构、资质情况、荣誉成绩七大方面做了详细汇报，并就集团2020年生产经营情况作了详细阐述：2020年，集团经营利润完成年度目标的274.23%，业务合同相对于去年同期增长83.56%，施工类合同占合同总金额的97%。同时，集团深入实施创新驱动和人才强企战略，不断提升核心竞争力，积极开拓市场，健全制度体系，抓好党建工作，取得了一定的成绩，总体上为“十四五”开好局起好步奠定了良好基础。

       随后，沈如卫汇报了2021年主要工作安排：一是牢固树立安全生产的管理理念；二是进一步做好体制机制建设工作；三是进一步做好重点工作和重点项目推进工作；四是持续推进市场开发工作；五是持续加强项目管理工作，六是进一步加强企业党的建设。另外，集团上下将把宣贯2021年度局党委工作会议精神作为当前和今后一个时期重要政治任务来抓，以制定宣传方案、组织中心组学习、号召党支部学习，结合门户网站、新媒体和海报展板等宣传等方式，全力推动局党委工作会议精神在集团家喻户晓、落地生根。

       听取汇报后，宋长兵充分肯定了两淮控股集团所做的工作和取得的成绩。宋长兵指出，近年来，集团领导班子坚强有力、团结协作、主动作为，紧紧围绕局党委工作部署要求，以强烈的事业心、严肃的使命感、强大的执行力，重塑发展战略，明确发展思路，较好地完成了“强基固本、确保稳定”第一阶段的历史任务，确保了两淮控股集团政治稳定、思想稳定、队伍稳定、发展稳定。

       宋长兵强调，在面对“创新引领、做强做优”的新目标背景下，要勇担新使命，展现新作为，准确把握好“四大关系”。第一，准确把握运营质量与运营规模的关系，在跨“关口”的关键阶段，要保证在高质量发展的前提下实现必要适度的规模化发展。第二，准确把握当前发展与长远发展的关系，既要立足当前发展形势，又要统筹长远发展利益，增强发展后劲，实现稳定与发展的动态平衡。第三，准确把握创新与规范的关系，既要勇敢地突破“规矩”的限制，坚持与时俱进，又要遵循必要的规矩，勇于创新，敢于作为。第四，准确把握核心业务与业态多元化的关系，在着力推动产业链多元化发展的同时，扬长避短，抢抓机遇，充分发挥专业领域优势，实现价值最大化。

       就做好下一步工作，宋长兵提出五个方面的要求：一要进一步深化事企分离改革，因势而谋、应势而动、顺势而为。二要进一步完善现代企业制度，健全法人治理结构，加大内控体系建设，完善法务审核程序，坚持依法依规决策。三要切实提高核心竞争力，大力实施人才强企战略，进一步聚合资源要素，充分利用资金、人才、智力、政府和社会资源等，加大市场开发和品牌输出力度，塑造企业口碑。四要紧抓安全生产问题不放松，坚守安全底线红线，筑牢安全防线。五要坚持党建引领，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，持续营造向上向好的良好政治生态。

       集团领导班子沈如卫、李海蕾、汪国武、张启国、何基泽、监事会主席吴松贵参加调研座谈会。局规划发展处处长钱永胜，劳资教育处处长、工会主席王恒东陪同调研。

图为宋长兵主持调研座谈会

图为调研座谈会现场

周  佳/文图